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搭配員工績效考核表自評範例，建立公司專屬評核基準
企業可依各職務的性質，自行設計並套用屬於各職務的員工自評範本，作為一套績效考核基準，維持整體績效制度的一致性。
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AI 績效考核評語，加速考績評核時間
主管只需勾選工作事項、簡短填入員工工作表現，並選擇欲撰寫的語言、語氣，AI 即自動生成評核內容範本，協助高效完成考績撰寫。
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彈性設定考核細節，貼近企業既有績效制度
企業可依既有內部制度，進一步調整考核項目、分數區間、評核等級、分數權重與評核流程關卡，讓績效考核既高效又兼具管理性。
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員工績效考核表自評，無縫銜接主管評核
員工完成績效考核表自評後，主管可直接回饋評核意見，讓績效考核成為雙向溝通與成長對話的起點。
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績效考核結合假勤，評核依據更完整
績效考核可結合員工出缺勤與假勤紀錄，評核分數加減規則彈性設定，讓績效評估更全面、資料更有依據。
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績效統計報表，資料清楚考核更精確
可產出多種報表，方便評核與統計，並透過各式報表做更詳細的數據分析，完美落實績效考績。
績效考核、員工自評常見問題FAQ
設計員工自評範本時，應該包含哪些內容？
一份完整的員工自評範本，通常會包含四大重點：目標與成果回顧、核心能力與貢獻、待改進與學習成長、以及未來目標設定。在 NUEIP 的績效考核中，企業可依本期工作實績、KPI 指標、下一期工作目標、自我期許與成長方向、對公司的建議，這五個部分，讓員工自評成為具體、可討論的績效依據。
如何設計員工績效考核表的自評範例，避免內容流於空泛？
為避免員工績效考核表自評內容流於空泛，企業應先在制度上建立清楚的目標與衡量標準，引導員工以具體成果與數字進行回顧，例如成交量、效率提升或完成專案數。在 NUEIP 的績效考核中，企業可事先設定量化區間與對應分數，如專案完成數對應不同評分標準，讓員工自評與主管評核皆有一致依據，提升整體績效考核的公平性與可比性。
績效考核系統如何協助企業建立有效的員工自評機制？
透過績效考核系統，企業可將員工自評範本設計為可持續追蹤優化的線上表單形式，預先設定自評結構與引導說明，協助員工依序填寫成果、能力與未來目標。考核甚至可以結合假勤表現，讓整體評核更有依據，並完整保留歷年績效紀錄，提升績效考核的一致性與管理效率。
企業如何協助主管撰寫具體又有建設性的員工評語？
給員工的評語應聚焦於實際行為與成果，以具體事例與數據為依據，同步也可採取先讚揚後建議(SBI) 的模式，讓回饋成為促進成長的工具。企業可透過制度與工具引導主管撰寫評語，在 NUEIP 的績效考核中，主管可透過 AI 評語輔助功能，勾選員工的工作重點並簡要填寫工作表現，從專業能力、工作態度、團隊合作與發展潛力等面向出發，由 AI 協助產出結構清楚且具建設性的評語，降低撰寫評語的負擔。